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公司召开2015年度工作总结大会
发布时间：
2016-01-09
元月9日下午14时，公司在多功能会议室召开2015年度总结大会，集团董事长李广元，公司董事长李志伟、总经理宁祥春和公司工段长、主管以上领导及勤管部门人员参加了会议。
元月9日下午14时，公司在多功能会议室召开2015年度总结大会，集团董事长李广元，公司董事长李志伟、总经理宁祥春和公司工段长、主管以上领导及勤管部门人员参加了会议。会议由董事长李志伟主持。
与会各单位负责人和分管领导分别汇报了2015年主要工作、存在的问题，重点汇报了2016年工作目标和采取的措施。
在听取各单位和分管领导汇报后，总经理宁祥春代表公司与各单位负责人签订了2016年中层预算考核目标责任书，并作了公司年度总结报告。通报了2015年度主要指标完成情况，总结了一年来取得的主要成绩和经验。报告指出，一年来，面临新常态经济环境下的严峻市场形势，公司全体干部员工努力拼搏，围绕年度工作目标，加大技术创新和管理力度，电子布生产线全面达产运营，电子纱产品结构调整初见成效。细纱超细纱、薄布极薄布产品开发成功，产品进入中高端客户，市场竞争力进一步提升，为企业发展奠定了良好基础；报告还总结了2015年度工作中存在的主要问题，确定了2016年工作目标，并从加快产品结构调整、提高营销和客服水平、降低成本和提升生产效率、严格过程管理和提升品牌形象、加快规范技术研发、完善和强化绩效考核、提升安全管理及企业文化建设等八个方面制订了具体工作措施，确保2016年年度目标顺利完成。
之后，董事长李志伟作了总结。一是2015年亮点不少，公司电子纱产品结构不断调整，电子布基本达到设计产能，获得中高端市场认可。二是评估2016年经济形势，整体不容乐观，虽然接下来还要处于一定的困难时期，但大家要主动适应形势，要先从自身寻找并解决问题。面对当前及未来诸多挑战，大家要充满信心，充分发挥产品结构和品牌优势，以节降成本、最大程度地提升利润为工作重心，圆满完成新年度目标。三是要不断完善各种制度，进一步强化干部职工的责任感意识。各级干部要尽到管理职责，要心往一处想，劲往一处使，全力实现2016年度经营目标。
集团董事长李广元在会上作了讲话。他肯定了公司过去一年中取得的成绩，并对2016年度工作开展提出了要求。一是加强开发并创新公司战略发展路线。战略路线准不准，决定公司生存和发展，战略路线不同将导致企业发展结果不同，公司下一步要研究并创新战略发展路线。二是围绕市场需求，开辟市场新模式。要跳出行业垄断，努力改变先发货后付款的销售模式，进一步高度重视，多想办法，开辟市场新模式。三要理清思路，解放思想，稳扎稳打，确保成效。要进一步重点抓好企业发展的研究工作，包括发展路线、产品开发、技术开发、产品质量、全面管理等工作；要重视人才引进，竞争上岗；要对企业运行中发现的问题及时查找原因并建立制度保障；要根据新时期、新变化不断修订和新增制度，适应现代企业管理需要；要虚心学习，进一步适应当前形势；要紧跟时代潮流，解放思想，以团结紧张、严肃活泼的姿态，激发全员活力，为每一个人都提供一个创新、创作、创造的平台；要把安全工作作为企业发展基础，无论任何时候、任何方面都要把安全工作做好。
最后，董事长李志伟对落实会议精神提出了要求。他说，集团董事长对光远一年来的工作进行了客观评价，对公司新的一年工作也提出了殷切希望，特别是对公司运营发展和内部管理方面做了一系列重要指示，值得我们深思。新的一年，我们要在集团公司领导下，扎扎实实做好份内工作，努力实现公司年度工作目标，为集团公司发展增光添彩！希望各单位会后认真组织学习年度总结会和集团董事长讲话精神，虚心学习查问题，对照目标找差距，思考并完善2016年工作措施，将各项工作积极落实到位，确保2016年度目标圆满完成！
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